中国民营尤其是投资者未来的发展是竞合力，竞合力是竞争中合作，合作中竞争，才能实现多赢，即是优势互补更是强强联手!现代市场经济优胜劣汰，竞争越来越激烈，投资者由于占有的社会资源先天不足，而且受到多方的竞争与挤压在夹缝中求生存，由此使生存面临诸多困难。因此投资儿童乐园要生存发展必须从战略的高度上来重视品牌的建设与推广。

    一 、心态误区：急于求成

    有的投资者急于求成，不重视市场调研，经常在没有洞察研究的情况下，就直接就把方案给他们。其实不能这么做，因为这样是在害你。因为第一个扣子如果错了，后面怎么做都错。如果没有经过市场调研，没有对你的当地市场进行了解，没有对你的产品进行分析，没有对你的竞争对手进行摸底，也没有对消费者进行研究，所做的方案怎么可能适合你，怎么可能确保战略方向的精准性呢?

    二、方法误区：生搬硬套

    有的投资者喜欢跟风，看谁做得好，就学谁那么做。要知道每个行业都有自己的特殊情况，适合别人的东西未必就适合你。市场的营销、定位、产品线规划、广告传播、公关活动、组织架构、运作流程、终端陈列、团队培训等等，都应该根据自身的情况去进行，量体裁衣，而不能把别人的衣服硬往自己的身上套。

    三 、竞争误区：永远想着超越对手

    做品牌的关键是要区别对手，显得与众不同，而不是试图去超越对手。但很多投资者往往想着怎么去超越对手。

    四 、地理误区：总想全面开花

    因为资源有限，不大可能一下子做布局。但很多投资者却一开始就急着去做全国市场，结果把自己有限的资源和力量给分散了，反而费力不讨好。地理误区还有一种表现是，不同地方都有它的特殊环境和习俗，一个产品可能在某些地区做得好，而在某些地区就会做不好，所以要选择适合自己附近消费的游乐设备。

    五 、消费者误区：没有谁能讨好所有人

    有的投资者往往没有对消费者进行界定，搞不清自己的目标消费者是谁，这么做的结果必然导致没有针对性，不能满足消费者的个性化需求，同时也会造成在策略和传播上的错位。

    六 、品类误区：什么都想卖

    投资者通常不具备竞争优势，如果正面去与那些行业老店竞争，结果很有可能就是不理想。这就好比在大河里，虽然食物很多，但小鱼如果没有认准自己的地盘，非但什么都吃不到，反而有可能被大鱼们吃掉。所以投资者最好选准自己的品类，集中突破，而不是什么都想要。在小河里当一条大鱼，远远好过当大河里的小鱼。